A gyártmányfejlesztés irányításának vezetői kérdései

Tartalom

Elősző . 1
1. A gyártmányfejlesztés feladata és irányítása 3
2. A gyártmányfejlesztés információs területei, feltárásuk módozatai 5
2.1 A keresletkutatás 6
2.2 A népgazdasági és KGST fejlesztési és szakosítási tervek hatásának vizsgálata 8
2.3 A kül- és belföldi fejlesztési tendenciák feltárása 10
2.4 A külföldi gyártmányok piacon elért sikereivel kapcsolatos vizsgálatok 11
2.5 A piaci konkurrencia vizsgálata, információ tartalma 17
2.6 Az exportár és a bélföldi önköltség várható alakulásának értékelése 21
2.7 A piacteremtés információi 24
2.8 A gyártmány fejlesztésének és gyártásának hazai bázisa és lehetősége 24
2.9 Nagyteljesítményű információtároló és szolgáltató rendszerek jelentősége 26
3. A távlati fejlesztési célkitűzések vezetői feladatai 30
3.1 Iniciativ információk 31
3.2 Kvalitatív és kvantitatív információk 31
3.3 Az új konstrukció paramétereinek kiválasztása 34
3.4 A gyártmányszükséglet alakulás néhány típusa 35
3.5 Ár- és önköltségváltozások típusai 39
3.6 A vezetői döntés 42
4. A gyártmányfejlesztés módszeréről 45
4.1 A gyártmányfejlesztési célkitűzés definiálása 45
4.2 A megoldási variációk szerepe 48
4.3 A fejlesztői csoportmunka 48
4.4 A gyártmányfejlesztés néhány kritériuma 49
5. A gyártmányfejlesztés programozásának vezetői szempontjai
5.1 A kutatói és konstruktőri munka sajátosságai 52
5.2 A gyártmányfejlesztési munkaidőszükséglet meghatározása 53
5.21 Becslő eljárás 53
5.22 Hasonlító eljárás 54
5.23 A normatíva eljárás 57
5.23.1 A globális normatíva módszer 59
5.23.2 A műszaki normatíva módszer 62
5.3 A programozás módszere 66
5.31 PERT módszer 67
5.32 A PERT alkalmazása 71
5.33 Programozás normatívákkal 74
5.4 A gyártmányfejlesztés előrehaladásának ellenőrzése 78
6. A gyártmányfejlesztés hatékonysága 83
6.1 Az új gyártmány értékelése 84
6.2 A gyártmányfejlesztés gazdaságossága 92
6.3 A fejlesztési erőforrások gazdaságos felhasználásának vizsgálata 94
Felhasznált irodalom 98
Tartalomjegyzék 100

Témakörök