A folyamatszervezés alapjai és általános módszerei

Tartalom

BEVEZETÉS
I. Fejezet
1. A FOLYAMATELEMZÉS ÉS SZERVEZÉS LÉNYEGE, SZEREPE
A MUNKASZERVEZÉSBEN 5
1.1 A folyamatelemzés és szervezés fejlődése 5
1.2 A különböző folyamatok komplex elemzése 7
1.2.1 A termelőrendszer 7
1.2.2 A különféle folyamatok osztályozása 9
1.2.3 A gazdasági folyamat és szerkezete 10
1.2.4 Gazdasági rendszerek 14
1.3 A különböző folyamatok komplex szervezése 16
1.3.1 A rendszerszemléletű szervezési módszer 17
1.3.2 A komplex szervezés tartalma a folyamatszervezés fázisában 20
1.4 A folyamatszervezés céljai 23
1.4.1 A célok - folyamatok - szervek kapcsolatának
egyensúlya 23
1.4.2 A szervezettségi optimum 24
1.5 A különböző folyamatok analitikus elemzése ... 26
1.5.1 A folyamat makróstrukturája 26
1.5.2 A folyamat mikróstrukturája 29
1.5.3 A munkavégzés elemzése a folyamatelemzés és
szervezés szempontjából 34
1.6 A folyamat szabályozása 40
II. Fejezet
2. A TERMELÖFOLYAMATOK KOMPLEX ELEMZÉSÉNEK, SZERVEZÉSÉNEK ALAPVETŐ MÓDSZEREI ÉS ESZKÖZEI 43
2.1 A gyártási főfolyamat és segédfolyamatok 43
2.1.1 A gyártási főfolyamat vertikalitása, folyamatossága és zártsága 46
2.1.2 A főfolyamat technológiai müveletláncainak szervezése 54
2.1.3 A gyártási menettervek kialakitása 64
2.1.4 A gyártás átfutási módjának és idejének meghatározása 64
2.1.5 A főfolyamat anyagmozgatási módszerének megtervezése 65
2.1.6 A főfolyamat ellenőrzési és szabályozási módszereinek előirása 67
2.2 A gyártás dinamikája 72
2.3 Tipikus termelési eljárások és szervezetek műszaki, gazdasági és szervezési jellemzése 74
2.3.1 A gyártás tömegszerüségi foka 74
2.3.2 Gyártási tipusok 75
2.3.3 A gyártási rendszerek szervezése 86
2.4 A szükséges információk célszerű választéka 97
2.4.1 Az információfolyamatok 97
2.4.2 Az információfolyamatok szervezési szempontjai és módszerei 98
2.4.3 Az információs és az irányitó folyamatok gépesitési szintjének meghatározása 102
2.5 A folyamat kapacitása és a kapacitás számitása üzemi szinten 104
2.5.1 A folyamat kapacitása 104
2.5.2 A kapacitás és az átbocsájtóképesség 106
2.5.3 A folyamat kapacitás számitási módszerei 108
2.6 Az optimális gyártási rendszer kialakítása 117
2.6.1 A termelőberendezések térbeli csoportosításának alapvető rendszerei 118
2.6.2 A gépek optimális elrendezésének módszerei az egyes gyártási rendszereken belül 119
III. Fejezet
3. A TERMELÉS IRÁNYÍTÁSA ÉS ELLENŐRZÉSE 125
3.1 A termelés irányításának, szervezésének és ellenőrzésének általános folyamata 125
3.1.1 A termelésirányítás és a termelésszervezés célja 125
3.1.2 A termelésirányítás és a termelésszervezés feladatai 127
3.1.3 Az irányitás folyamatrendszere 128
3.1.4 Komplex szemlélet érvényesítésének indokai a termelésirányítás szervezésében 131
3.1.5 Az operativ naptári tervezés módszerei 137
3.2 A termelés műszaki előkészitése 151
3.2.1 A műszaki előkészités tervezése 151
3;-2.2 A termelés előkészités összetevői 15.2
3.2.3 A termelés műszaki előkészitése során a tevékenységek terjedelmének csökkentése 156
3.2.4 A specializáció és a munkakoncentráció a műszaki előkészités során 157
3.3 A termelés programozása 159
3.3.1 Az általános programozás 159
3.3.2 Az előkalkuláció 159
3.3.3 A programok és a határidők kidolgozása 160
3.3.4 Programellenőrzés 163
3.3.5 Termelésprogramozási modellek 163
3.3.6 Viszonylag folyamatos termelőberendezések programozása 166
3.4 A termelés folyamatosságának fenntartása 168
3.4.1 A szabályozás 168
3.4.2 A szabályozási kör általános modellje 168
3.4.3 A szabályozás tipusai 169
3.4.4 Az emberi tevékenység szabályozása 172
3.5 A minőségellenőrzés szerepe és hatékonysága 175
3.5.1 Az ellenőrző vizsgálat technikája 175
3.5.2 A minőségellenőrzés szabályozása 176
3.5.3 A minőségért való felelősség 187
3.5.4 A termelőfolyamat ellenőrzése és szabályozása 188
3.6. Anyagmozgatás,-raktározás szervezése és gazdaságossága 189
3.6.1 Az anyagmozgatás általában 189
3.6.2. Az anyagmozgatás gépesitése 192
3.6.3 A gépkiválasztás gazdasági követelménye 195
3.6.4 Az anyagmozgatás korszerű módszere, egységcsomag és rakomány 198
3.6.5 Targonca - zsámoly rendszer 200
3.6.6 A villástargonca - zsámolyrendszer bevezetése 202
3.6.7 A villástargonca - zsámolyrendszer alkalmazása 203
3.7 Üzemi szintű, termelésirányítás és ellenőrzés.. 204
3.7.1 Az üzemi szintű termelés-irányitás módszerei, szervezeti változatai 204
3.7.2 A munkaelőkészités és adagolás célja 205
3.7.3 üzemi munka-adagolók rendszere 207
3.7.4 Üzemi termelésintézőségek rendszeré 209
3.7.5 Gépesitett munka-adagolás és gyártáselőrehaladás nyilvántartása 209
3.7.6 A gyártáselőrehaladás ellenőrzésének módszerei 210
3.7.7 A diszpécserszolgálat 210
3.7.8 A gyártáshoz szükséges munkarendelések 212
3.7.9.Részletes operativ naptári tervezési módszer a járműjavitási-szerelési munkák ütemezésére 213
3.8 Dolgozz hibátlanul /DH/ munkamódszer 215
3.8.1 A hibamentes munkamódszer külföldi módszerei 215
3.8.2 "Dolgozz hibátlanul" munkamódszer hazai változatai 219
3.8.3 A hibátlan munkamódszer közös jellemzői 227
3.8.4 A vállalati DH program összeállítása 228
3.8.5 Intézkedési terv készítése 230
4. PÉLDATÁR 235
4.1 Példa 235
4.2 Példa 242
4.3 Példa 245

Témakörök