A controlling rendszere

Tartalom

ELŐSZÓ 7
1. CONTROLING KONCEPCIÓ AZ IRÁNYÍTÁSBAN 11
1.1. A controlling kialakulása, fogalma, feladatai 11
1.2. A controller és a vezetés 17
1.3. A controlling szemlélete, irányultsága 20
1.4. Controlling az irányítási folyamatokban 23
1.4.1. Célmeghatározás, tervezés 24
1.4.2. Realizálás, végrehajtás 27
1.4.3. Ellenőrzés, elemzés 28
1.4.4. Operatív irányítás 30
1.5. A controlling rendszer kiépítésének jellemzői 31
1.5.1. A rendszer kialakításának követelményei 31
1.5.2. A controlling rendszer építő elemei 32
1.5.2.1. Számvitel, pénzügyi-, vezetői számvitel 31
1.5.2.2. Tervezés és ellenőrzés 36
1.5.2.3. Controlling az információellátásban 38
1.5.2.4. Controlling szervezet 40
1.5.3. A controlling rendszert befolyásoló tényezők 42
2. VEZETŐI SZÁMVITEL 45
2.1. A vezetői számvitel fogalma, sajátosságai 45
2.2. Költségelszámolás és számítás 49
2.2.1. Költségfajta számítás 50
2.2.2. Költséghely számítás 54
2.2.3. Költségviselő számítás 58
2.3. Költségtervezés és ellenőrzés 60
2.3.1. Költségszámítási eljárások 61
2.3.2. Tervezés a teljesköltség-számítás módszereivel 63
2.3.3. Részköltségszámítási módszerek 68
2.3.4. A közvetlen költségek tervezése 75
2.3.5. Az általános költségek tervezése, kezelésének problémái 78
2.4. Tevékenységen alapuló költségszámítás (Activity Based Costing) 82
2.4.1. A tevékenységek költségeinek meghatározása 83
2.4.2. A termékek tevékenységen alapuló költségszámítása 88
3. A TERVEZÉSI RENDSZER MINT A CONTROLLING MŰKÖDÉSÉNEK ALAPJA 97
3.1. A modell elemei és összefüggésrendszere 97
3.2. A tervezési rendszer célja 98
3.3. A rendszer elemei 100
3.3.1. A tervezés alanyai 102
3.3.2. A tervezés tárgya 103
3.3.3. A tervezés eszközei és módszerei 105
3.3.4. Információbázis 106
3.3.5. A folyamatelemek 107
3.3.6. A vállalati tervek 108
3.4. A tervezési rendszer struktúrája 109
3.4.1. A rendszer alapstruktúrája, az elemek közötti hatáskapcsolatok 109
3.4.2. A szervezeti struktúra 112
3.4.3. A döntéshalmaz elemei közötti kapcsolatok 114
3.4.4. A folyamatstruktúra sajátosságai 115
3.4.5. A tervek struktúrája 118
3.5. A rendszer bemenetei 120
3.6. A rendszer működési módja, működési algoritmusa 121
3.7. A rendszer kimenetei 123
3.8. A rendszer környezete 124
3.8.1. A külső környezet rendszerei 125
3.8.2. A belső környezet alrendszerei 126
3.9. A rendszer irányítása 130
3.10. A teljesítőképesség jellemzői 132
4. DÖNTÉSTÁMOGATÁS, DÖNTÉSI MODELLEK 135
4.1. Döntéshozatal, döntéstámogató rendszerek (Decision Support Systems) 135
4.1.1. A döntéstámogató rendszerek elemei 138
4.1.2. A döntéstámogató rendszerek felépítése, alrendszerei 139
4.2. Gazdasági modellezés, döntési modellek 141
4.2.1. A modell fogalma, jelentősége 141
4.2.2. A modellek főbb típusai és rendszerezésük 143
4.2.3. A döntési modellek rendszerezése 146
4.3. A vállalat komplex fejlesztési modellje 151
4.3.1. A modell általános megfogalmazása 152
4.3.2. A modell változói 154
4.3.3. A korlátozó feltételek főbb csoportjai, modellbeépítésük módszertani kérdései 156
4.3.4. A komplex modell korlátozó feltételeinek típusai és megfogalmazásuk 162
4.3.4.1. A gazdasági erőforrásokra vonatkozó korlátok 162
4.3.4.2. Technológiai és kereskedelmi megkötöttségekből származó korlátok 165
4.3.4.3. Egyéb korlátozó feltételek 166
4.3.5. A modell célfüggvénye 167
4.3.5.1. A célfüggvény gazdasági tartalma 167
4.3.5.2. A célfüggvény koefficiensek meghatározása 169
4.3.6. A véletlen tényezők hatása, érzékenységi vizsgálatok 170
4.3.7. A modell dinamizálása 174
5. A TERVEZÉSI FOLYAMATOK ÉS A TERVEK RENDSZERE 177
5.1. Stratégiai tervezés és controlling 177
5.1.1. A stratégiai controlling feladatai, szervezete 179
5.1.2. A stratégiai controlling eszközei 183
5.1.3. A stratégiai controlling fejlesztésének újabb lehetőségei 188
5.1.4. Balanced Scorecard és a stratégiai controlling 192
5.2. Üzleti (taktikai) tervezés 196
5.2.1. Az üzleti tervezés rendszerének kiépítése 197
5.2.2. Az üzleti tervezés folyamata 198
5.2.3. A tervek közötti kapcsolatok 202
5.2.4. A beruházások tervezése 205
5.3. Éves (operatív) tervezés és költségvetés 209
5.3.1. Az éves tervezés rendszerének kiépítése 209
5.3.2. Az éves tervezés folyamata, a terv felépítése 212
5.3.3. Költségvetés (kerettervezés) 216
5.3.3.1. A költségvetési rendszer 217
5.3.3.2. A költségvetés kidolgozása 220
5.3.4. Beyond Budgeting 222
6. INFORMÁCIÓS RENDSZEREK, INFORMÁCIÓELLÁTÁS 227
6.1. Az információs rendszerek fejlődése jelentősége a vállalatok irányításában 227
6.1.1. Információ és információs rendszer 227
6.1.2. Az információs rendszerek korszakai 230
6.2. Vezetői információs rendszerek 233
6.2.1. A szervezeti és információs rendszerek szintjei és a funkcionális területek 235
6.2.2. Az információs rendszerek főbb típusai 236
6.3. Integrált információs rendszerek 242
6.3.1. Integrált irányítás és integrált információs rendszerek 242
6.3.2. ERP rendszerek 247
6.4. Controlling információs rendszer 255
6.4.1. A pénzügyi és számviteli rendszertől az önálló controlling rendszerig 256
6.4.2. Mutatószámok és a mutatószám-rendszerek 260
6.4.2.1. Információfeldolgozás mutatószámokkal 260
6.4.2.2. Alkalmazott mutatószám-rendszerek és speciális mutatók 262
6.4.2.3. Mutatószámok a funkcionális területeken 267
6.4.3. A controlling beszámoló 269
6.4.3.1. A beszámolói hierarchia 271
6.4.3.2. A beszámolók típusai, felépítésük 272
6.4.4. A controlling informatikai támogatásának újabb lehetőségei 275
6.4.4.1. Üzleti intelligencia megoldások 276
6.4.4.1.1. Adattárház, adatpiacok 276
6.4.4.1.2. OLAP (on-line elemző rendszerek) 279
6.4.4.2. Üzleti intelligencia alkalmazások és a controlling 280
IRODALOMJEGYZÉK 287

Témakörök