1.078.854

kiadvánnyal nyújtjuk Magyarország legnagyobb antikvár könyv-kínálatát

A kosaram
0
MÉG
5000 Ft
a(z) 5000Ft-os
szállítási
értékhatárig

A termelésirányítás szervezési megoldásának célszerű fejlesztése (a BMG példáján)

Diplomaterv

Kiadó:
Kiadás helye:
Kiadás éve:
Kötés típusa: Könyvkötői kötés
Oldalszám: 87 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv: Magyar  
Méret: 30 cm x 22 cm
ISBN:
Megjegyzés: Kivehető és kihajtható mellékletekkel.

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Előszó

Diplomaterv feladatom témája és tartalma: adott gépipari vállalat termelésirányításának fejlesztése. A vállalat Beer angol közgazdász szerint „rendkivül bonyolult valószinüségi rendszer", melynek... Tovább

Előszó

Diplomaterv feladatom témája és tartalma: adott gépipari vállalat termelésirányításának fejlesztése. A vállalat Beer angol közgazdász szerint „rendkivül bonyolult valószinüségi rendszer", melynek komplexitása olyan nagy mértékű, hogy jelenlegi viselkedéséből jövőbeni magatartása a rendelkezésünkre álló matematikai-statisztikai eszközökkel sem jósolható meg. Egy ipari vállalat, mint rendszer bemeneti-kimeneti /input-output/ rendszerként határozható meg, amelyik erőforrásokat fogad be és ezeket termékekké dolgozza fel, a termékek a rendszer kimenetei.
Rendszerszemléleti szempontok szerint az ipari vállalatok három szinten helyezkednek el.
- Első szint a fizikai: üzemek, szerszámok, anyagok összessége
- Második szint a gazdasági: a nyereség elérésére irányuló termelés és elosztás.
- Harmadik szint az emberi: közös és egyéni célokért dolgozó emberek közössége. A vállalatnál az akciók és döntések nagy része szükségképpen meghatározott és ezeket a vállalat részlegei hajtják végre, ezek mindegyike saját struktúrával, munkamódszerrel, normákkal és célokkal rendelkezik, mégis valamennyi akciónak és döntésnek arra kell hatnia, hogy a részlegek hozzájáruljanak a vállalat egészének teljesítményéhez és eredményeihez még akkor is, ha az egyes részlegek érdekei nincsenek is mindenkor és mindenben összhangban egymással. Vissza

Tartalom

Bevezetés 1
1. A TERMELÉSIRÁNYITÁS JELENLEGI helyzete A BMG-BEN 5
1.1 A BMG általános ismertetése 5
1.2 A vállalat főbb jellemzői 8
1.21 Kereskedelmi piaci tevékenység 8
1.22 Kooperáció 10
1.23 Jövedelmezőség 10
1.24 Munkaerőhelyzet 11
1.25 Állóeszközállomány 11
1.26 Termelő kapacitás 12
1.27 Vállalati belső irányítási rendszer 13
1.3 A termelésirányitás jelenlegi helyzete a BMG-ben 14
1.31 Vállalati szintű termelési folyamat 19
1.32 Törzsgyár termelési folyamata 27
1.33 Termelés rendszere 33
1.34 Termelésirányítás 36
2. A TERMELÉSIRÁNYÍTÁS FEJLESZTÉSÉNEK IGÉNYE ÉS
LEHETSÉGES MEGOLDÁS VÁLTOZATAI. A FEJLESZTÉSSEL ELÉRENDŐ CÉL 37
2.1 A termelésirányítás fejlesztésének igénye 37
2.2 Lehetséges megoldás változatok 39
2.3 A fejlesztéssel elérendő cél 41
3. AZ OPTIMÁLIS MEGOLDÁSI FOLYAMAT SZERVEZÉSI
TERVE. A TERMELÉSI ERŐFORRÁSOK, GYÁRTÁSI RENDSZER, - FOLYAMATOK SZÍNVONAL MUTATÓI 41
3.1 Az optimális megoldási folyamat szervezési terve 41
3.11 Javasolt szervezési és szervezeti intézkedések 42
3.111 A vezetés fejlesztése 42
A/ A vállalati szervezet 43
B/ A Vezérigazgatóság működése 44
C/ Döntési csomópontok, szintek 45
D/ A szervezet létszámszükséglete 46
3.112 Információ rendszer 46
3.113 Vállalati szuboptimum megvalósításának feltételei 48
3.114 Szervezési terv 54
A/ A vezetés korszerűsítése, a vállalati szervezet 54
B/ A Vezérigazgatóság és a gyárak
tevékenységi folyamatának részletei, az információs modell 55
C/ Gépi adatfeldolgozás terve és bevezetése a mellékelt hálóterv alapján 57
3.2 A termelési erőforrások, gyártási rendszerek, gyártási folyamatok színvonal mutatói 58
3.21 Erőforrások 58
3.22 Gyártási rendszerek 61
3.23 Gyártási folyamatok 63
A TERVEZET FEJLESZTÉSÉNEK KIHATÁSVIZSGÁLATA, A
MEGTEENDŐ INTÉZKEDÉSEK MŰSZAKI ÉS GAZDASÁGI EREDMÉNYEI 64
4.1 A termelésirányítás főbb alapjai 64
4.2 A vállalat 7.évi termelési programja 68
Döntés 76
Összefoglalás 77
Elektronikus adatfeldolgozás hálóterv melléklet

Mellékletek címei:

1. BMG Vállalat szervezeti ábrája fejlesztés előtt
1.3 fejezet -15- oldal.
2. BMG Vállalat szervezeti ábrája fejlesztés után
3.111 fejezet -43- oldal.
3. Szervezési terv
3.144 fejezet -57- oldal.
Megvásárolható példányok
Állapotfotók
A termelésirányítás szervezési megoldásának célszerű fejlesztése (a BMG példáján) A termelésirányítás szervezési megoldásának célszerű fejlesztése (a BMG példáján) A termelésirányítás szervezési megoldásának célszerű fejlesztése (a BMG példáján) A termelésirányítás szervezési megoldásának célszerű fejlesztése (a BMG példáján) A termelésirányítás szervezési megoldásának célszerű fejlesztése (a BMG példáján) A termelésirányítás szervezési megoldásának célszerű fejlesztése (a BMG példáján)
Állapot:
1.840 Ft
920 ,-Ft 50
5 pont kapható
Kosárba