Vállalatvezetés felsőfokon

Előszó

Több mint egy évtizede foglalkozunk vezetőképzéssel és dolgozunk vállalati tanácsadókként, így közvetlenül szerezhettünk tapasztalatokat azoknak a vezetőknek a munkájáról, akik a mai Magyarországon sikerrel akarják vezetni a cégüket. A feladatik a korábbiaknál jóval összetettebbekké és bonyolultabbakká váltak.
Az évezred végére a vállalatok környezete alapjaiban átrendeződött. A totális versenyben csak azok tudnak talpon maradni, akik képesek állandóan megújulni, akik mindig készek akár radikális változtatásokra is. Ez még az olyan sikeres vállalatokra is igaz, mint a General Electric vagy a Microsoft. Az előbbi elnöke, J. Welch mondta: "A változásokkal csak akkor lehet lépést tartani, ha gyorsabban változunk a minket körülvevő világnál. Ehhez át kell alakítani a vállalati gondolkodást és a szervezetet." Bill Gaters hasonlóképpen vélekedik: "A végzet a piac vezető vállalatait is könnyen utoléri. Nagyon nehéz felismerni, hogy válságban vagy, és tenni valamit akkor, amikor az üzlet éppen a legjobban megy. Ez tart engem is riadókészültségben.. Az a célom, hogy bebizonyítsam: egy sikeres vállalat képes a megújulásra, és az élen tud maradni."
Természetesen tudjuk, hogy napjaink Magyarországán a vállalatvezetőknek nem az a legfőbb gondjuk, hogy miképpen tartsák meg a cégüket a világpiaci élvonalban, de a változásokkal való lépéstartás ugyanolyan fontos számukra is, mint a legjobbaknak, hiszen csak így tudják a saját piaci pozíciójukat megőrizni és megerősíteni, a fejlődési lehetőségeket időben érzékelni és kihasználni. A helyzetük gyakran nehezebb a fejlett ipari országokban dolgozó társaikénál. Ezekben az években a korábbi gazdasági-társadalmi rendszertől örökölt hátrányokat is be kell hozniuk, miközben piacorientálttá kell tenniük a vállalatukat, meg kell felelniük az új tulajdonosok elvárásainak, újfajta értékteremtési szemléletet kell meghonosítaniuk a szervezet minden szintjén. Vissza