Sárvári György: A belső harcos útja

Tartalom

Előszó helyett: a könyv születésének története • 9
A BELSŐ HARCOS 13
Mi a coaching? • 15
ELSŐ TALÁLKOZÁS
Szabályok nélkül nem megy • 17
MÁSODIK TALÁLKOZÁS
Nem mindig rossz, ha valaki elbizonytalanodik • 19
ELMÉLETI HÁTTÉR • 21
Határkérdések • 21
A működő modellek nehézségei • 24
MITŐL JÓ A COACHING? • 29
A kiválóság kritériumai • 30
Világos célkitűzés az indulás pillanatában, szerződéskötés 32
Döntés a folyamat elején • 34
HARMADIK TALÁLKOZÁS
Váratlan fordulat • 36
Amikor a folyamat élessé válik 38
NEGYEDIK TALÁLKOZÁS
A nyomás fokozódik • 41
ÖTÖDIK TALÁLKOZÁS
Felkészülés a harcra • 42
HATODIK TALÁLKOZÁS
Az első ütközet • 43
A DÖNTÉS • 45
A senki földjén: félúton a változás és a leállás között • 46
Beleállás a helyzetbe • 51
Az elszalasztott lehetőségek ügye • 52
Késleltetett fordulat • 53
A semlegesség nem mindig jó • 55
A testi jelenlét • 58
A szándék ereje • 60
HETEDIK TALÁLKOZÁS
Szembenézni a konfliktussal I 63
SZABADSÁG ÉS SZERVEZETI ÜVEGHÁZHATÁS • 65
A szabadság belső útja • 65
Szabadság és felelősség • 68
A visszajelzés ereje • 68
Kockázat, harc, veszteség, elengedés, siker... • 70
Az elengedés nehézsége • 70
Minőségi ugrás • 73
A COACHING LEGERŐSEBB CÉLJA:
FÜGGETLENSÉG ÉS JELENLÉT • 79
Egyszerre jelen lenni és függetlennek maradni • 80
Segíteni, de nem mindenáron • 81
NYOLCADIK TALÁLKOZÁS
Sakk vagy szörf, paradox intenció • 86
Az ügyfél, a vállalat és a coach: érdekek harca • 88
KETTŐS TUDAT A COACHINGBAN • 91
A kétfajta jelenlét hatása • 91
Az „unalmas" nő esete • 93
A belső érzékelés élesítése • 97
A BELSŐ HARCOS SZÜLETÉSE • 101
Az énvédelem és határhúzás mestere bennünk él • 101
Tartalom
KILENCEDIK TALÁLKOZÁS
Határvédelem és konfrontáció • 104
Egy mélyinterjú tanulságai • 107
Szelíd erő • 109
A határhúzás nehézségei • 109
Indián a nézőtéren • 112
A női vezető • 116
Megfelelni akarás - a sziklagörgető nő • 118
Szabadság és a korlátok felmérése • 120
TIZEDIK TALÁLKOZÁS
Korlátok tudatosítása • 121
MINDANNYIAN EGYEK VAGYUNK • 123
Az egység transzcendens ereje 123
Az ellenségkép árnyai • 124
A coach és az ügyfél: egyek vagyunk? 126
Hány életed van? • 129
Bevonódás nélkül nincs egység • 133
A probléma jelentősége az egység kialakulásában 134
Az irányítás a folyamatból jön • 136
TIZENEGYEDIK TALÁLKOZÁS
Az erős szándékra méltó kihívások érkeznek 138
A PROBLÉMA MEGJELENÉSE 141
(PROBLÉMA VAGY FELADAT?)
A relatív káosz értelme • 142
A betegség üzenete • 145
A probléma előre kódolt rejtjeles üzenet I 149
A TEREMTŐ FOLYAMAT • 151
Hogyan lesz az inasból művész? • 152
Idő és ritmus • 154
A folyamat etikai sodra • 158
TIZENKETTEDIK TALÁLKOZÁS
Döntő ütközet • 161
HATALMI HARC • 163
Energiarabló játszmák • 163
Energianyelő védelem • 167
A hatalmi harc és az energiarabló játszmák megtörése • 170
Az építő harc a kapcsolati dinamika része,
a versengés megöli az együttműködést • 172
TIZENHARMADIK TALÁLKOZÁS
Az igazság felülemelkedés a személyes érdekeken • 175
TIZENNEGYEDIK TALÁLKOZÁS
Konfrontatív tanulási helyzet • 177
TIZENÖTÖDIK TALÁLKOZÁS
Az intenzív szakasz lezárása • 179
A MEGHALADÁS NÉHÁNY FELTÉTELE • 181
A kiszolgáltatottság vállalása • 181
A rítusok szerepe • 183
A flash jelentése • 185
LEBEGTETETT ÜGYEK
ÉS A HALÁLHOZ FŰZŐDŐ VISZONYUNK • 189
A kicsi szép • 190
Meddig menekülhetek önmagam elől? • 191
A köztes létállapota • 192
Lemondás a direkt megoldásról • 192
Az összetört autó esete • 196
A KERETTÖRÉS ÉS A HAMISKÁRTYÁS ESETE • 201
A keretek összefüggése a szabadsággal és a lebegtetéssel • 202
Az időhöz való viszony és a kommunikáció módja • 204
A határok tisztelete • 207
A VEZETÉS MŰVÉSZETE • 211
UTÓSZÓ HELYETT Vissza